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归核化战略的介绍 战略管理中的跨界和归核化分别是什么?

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归核化战略的介绍 战略管理中的跨界和归核化分别是什么? 归核化还是多元化结合80年代以来战略管理实践的发展,美国战略管理学家马凯兹进一步提出了归核化战略的新概念。所谓归核化,意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。归核化战略思想的提出,提高了企业能力理论的实用性。 归核化战略

多元化和归核化战略的区别与联系1、多元化和归核化战略的目标一致性 企业多元化和归核化战略的目标都应以加强核心竞争力为基矗企业核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们的解释为企

归核化的优缺点所谓归核化,意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。归核化不等专业化,也不等于简单地否定多元化,而是强调企业的业务与企业核心能力的相关性,强调业务向企业的核心能力靠拢,资源向核心业务集中。归核化后的企

什么是"归核化战略"?一,概念 所谓归核化,意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。归核化战略思想的提出,提高了企业能力理论的实用性。 归核化战略的基本思想是剥离非核心业务、分化亏损资产、回归主业保持适度相关多元化。 二,作用

“归核化”战略是什么?不断调整产业链,充分挖掘不同产业链环节之间的协调经济,实现企业整体资源优化配置,是近年来国际石油公司应对外部环境变化最重要的手段之一。“多元化”和“归核化”是国际大石油公司在不同时期,通过“拨动”产业链,实现最大利润目标的发展战略。2

战略管理中的跨界和归核化分别是什么?1战略管理中的跨界是指突破原有行业惯例、通过嫁接外行业价值或全面创新而实现价值跨界的品牌行为。 2战略管理中的归核化是指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。 3跨界的特点: (1)合作方之间具有非竞争性 (

如何看待归核化和多元化对企业绩效的影响战略的一个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化。这种适应是一种复杂的动态的调整过程,要求企业在加强内部管理的同时,不断推出适应环境的有效组织结

归核化战略的特点第一,前提是多元化企业。对专业化企业而言,不存在归核化的问题,而且主要是针对多元化程度较高、很高的企业而言。第二,结果仍是多元化企业。由于其前提所决定,企业实施归核化后,一般仍是多元化企业,较少转化为专业化企业。但呈现多元状态

归核化战略的介绍结合80年代以来战略管理实践的发展,美国战略管理学家马凯兹进一步提出了归核化战略的新概念。所谓归核化,意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。归核化战略思想的提出,提高了企业能力理论的实用性。 归核化战略

多元化与归核化,那一种是未来发展的方向?这个问题比较囧!世界万物的发展都是有一定的规律的,世界会朝着多元化的方向发展,产生世界万物,万物再发展,再产生万物,直到有一天万物归一,世界又回到了它最原始的状态 比较哲理,呵呵,自己领会吧